Hoje comemoramos uma das datas mais importantes da história, o Dia D.
Em 1944, o destino do mundo dependia literalmente do sucesso dessa invasão anfíbia.
A bravura de nossos soldados no exterior – e a perseverança de nossas avós e bisavós nas fábricas em casa – foram fundamentais para a nossa vitória final.
Mas a capacidade do nosso país de alimentar as tropas aliadas também foi.

Ironicamente, embora a falta de alimentos tenha contribuído para o início da Segunda Guerra Mundial, ela desempenhou um papel mais importante no seu término.
Relatórios indicam que mais da metade das baixas nazistas/império foram causadas pela fome.
Durante a ação militar, os soldados precisam do dobro de alimentos que uma pessoa normal.
A produção de alimentos na Europa havia caído 40% durante os anos de guerra.
Portanto, a produção de alimentos para as forças aliadas dependia dos agricultores americanos.
E eles cumpriram o prometido.
Durante esse período de tensão, a produção agrícola dos EUA aumentou em 50%.
Os agricultores foram solicitados a semear quase 14 milhões de acres adicionais de trigo em 1944.
Os empréstimos do governo desencadearam avanços tecnológicos em pesticidas e herbicidas.
A demanda por terras aráveis fez com que o gado fosse criado em pátios de alimentação, o que levou a um aumento na produtividade.
E as inovações em liofilização e embalagem preservaram os alimentos quando eles eram transportados pelos mares.
Mas um elemento essencial da produção em massa de alimentos que enfrentava limitações era o equipamento agrícola.
Muitas dessas fábricas foram usadas para construir máquinas militares, e o aço e a borracha foram racionados.
Entra em cena a “Million Acre Harvest Brigade”, a visão de Joe Turner, diretor de vendas da empresa de equipamentos agrícolas Massey-Harris.
Ele convenceu o War Production Board a aumentar a ração de matérias-primas de sua empresa para aumentar a produção de colheitadeiras automotrizes (colheitadeiras) em 50%.
Ao fazer isso, os proprietários dessas 500 colheitadeiras adicionais concordaram em colher 2.000 acres de trigo e receberam selos de combustível do governo para concluir sua missão.
Esses modelos autopropelidos eram mais rápidos, mais produtivos e consumiam menos combustível do que as populares colheitadeiras de tração.
Além disso, eles podiam ser transportados com eficiência por distâncias maiores.
A Brigada da Colheita não só foi bem-sucedida em sua missão de ajudar a alimentar as tropas aliadas, mas também introduziu o conceito de colheita pelo cliente, uma prática popular usada até hoje.
Muitas vezes chamadas de cortadores personalizados, essas são as grandes empresas que possuem várias colheitadeiras e viajam pelas Grandes Planícies para colher trigo.

Meu milho atingiu o estágio crítico de crescimento V6. Depois da polinização e da emergência, o V6 é o estágio mais importante na vida da planta.
Por quê?
Para começar, é quando o ponto de crescimento emerge acima da superfície do solo.
Isso prepara uma fase de crescimento rápido.
No entanto, isso também torna a planta suscetível a danos causados por granizo, vento ou geada.
O V6 também é o momento em que o número de fileiras de grãos (ou rodadas) está sendo determinado.
A genética desempenha um papel importante na determinação da circunferência da espiga, mas os fatores de estresse ambiental também podem.
Para otimizar o potencial genético do híbrido, você precisa maximizar a saúde, o vigor e a energia da planta durante esse estágio fundamental de crescimento.
O AgriGold 647-79, o híbrido que estou cultivando, foi criado para produzir espigas com 16, 18 e até mesmo 20 fileiras.
Sabendo disso, minha meta é obter uma média de 17 fileiras por espiga.
É por isso que tratei o milho assim que ele entrou no estágio V6 com Huma Gro® Breakout®, Crop-Gard® e Max Pak®, juntamente com NPK líquido (K Hume® também foi aplicado, logo antes).
Dessa forma, as plantas terão os nutrientes e a energia necessários para produzir as maiores espigas possíveis.

About the Author

Fred Nichols

Fred Nichols, Chief Marketing Officer at Huma, is a life-long farmer and ag enthusiast. He operated his family farm in Illinois, runs a research farm in Tennessee, serves on the Board of Directors at Agricenter International and has spent 35 years in global agricultural business.

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