Planos diretores de água

Por Heather Jennings, PE

Quando eu trabalhava com empresas de engenharia, havia muitos planos diretores de água sendo desenvolvidos.
Muitos deles eram atualizações, pois os planos já existiam há 5 a 10 anos e precisavam de revisão.
Alguns planos diretores avaliaram sistemas de água e esgoto do zero.
Todos eles foram interessantes para mim devido à grande variedade de informações que precisavam ser reunidas e colocadas em um único documento.
Em outras palavras, “um documento para governar todos eles” – se você não se importar com uma citação modificada da ficção de fantasia.

Desde o início, esse esforço implica trabalhar com a documentação “as-built” (documentação dos resultados finais da construção concluída, em comparação com os planos de construção originais) de linhas e ativos do sistema, possivelmente até mesmo realizando uma auditoria dos ativos do sistema de água.
As auditorias do sistema exigem que alguém vá a campo para comparar a documentação “as-builts” com os ativos existentes, lendo números de bombas desbotados e descobrindo o que aconteceu com o antigo sistema de “válvulas”.
Às vezes, é necessário enviar uma equipe para filmar as condições das principais linhas de distribuição.
Em resumo, é preciso muito tempo e muita investigação com os operadores para entender os ativos do sistema existente e seu status.

Às vezes, esses dados são colocados em um formato GIS que permite que o proprietário do sistema e os engenheiros avaliem sistemas inteiros de uma só vez.
A partir daí, um modelo pode ser desenvolvido para as partes maiores do sistema.
Todos esses dados permitem uma melhor análise do sistema.

A análise de ativos ajuda a identificar as necessidades urgentes de infraestrutura de água.
Os benefícios dessa análise incluem a identificação de quais comprimentos de tubulação precisam ser reabilitados imediatamente e o que pode esperar alguns anos.
Ela permite prever o envelhecimento dos ativos e os custos futuros para lidar com o envelhecimento da infraestrutura.
Ele consolida e prioriza as oportunidades e dá tempo para você aproveitar as alternativas inteligentes que apoiam iniciativas futuras.
Essas informações detalhadas podem poupar aos proprietários milhares, se não milhões de dólares, em custos que podem resultar de projetos mal desenvolvidos.

A análise de impactos ambientais futuros também pode ser concluída.
Não há nada pior do que descobrir que suas melhorias de capital atravessam terras reservadas para espécies ameaçadas de extinção depois que as trincheiras foram cavadas!
Como Benjamin Franklin disse certa vez: “Um grama de prevenção vale um quilo de cura”.

Por fim, o desenvolvimento de um plano diretor também pode ajudar no desenvolvimento de planos de melhoria de capital e estratégias de aquisição de obras de capital.
Esses planos podem incluir orçamentos e programas de financiamento para investimentos de capital que se concentrem nos custos de capital, operação e manutenção.
O plano também deve incluir como gerar um fluxo de receita acessível por meio de taxas de usuário, etc.

Em resumo, o desenvolvimento de planos diretores de recursos hídricos exige muito trabalho desde o início, mas, no final, ele fornece informações de alto nível e detalhadas sobre os sistemas hídricos.
Ele identifica a infraestrutura envelhecida e faz recomendações de cronograma para reparo de ativos ou melhorias de capital necessárias.
Ele permite que os proprietários desenvolvam planos financeiros e de aquisição, além de identificar os impactos ambientais que acarretam seus próprios custos.
Esse é um documento no qual vale a pena gastar dinheiro!